夯實(shí)組織基礎(chǔ)，規(guī)范支部建設(shè)。圓滿(mǎn)完成2個(gè)黨支部換屆選舉工作，選優(yōu)配強(qiáng)支部班子，實(shí)現(xiàn)“應(yīng)換盡換、優(yōu)中選強(qiáng)”，提升基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)力。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等基本制度，全年各黨支部累計(jì)開(kāi)展主題黨日活動(dòng)24次、黨員大會(huì)16次，組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員工作規(guī)范有序、務(wù)求實(shí)效，不斷增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。高質(zhì)量做好黨員發(fā)展和教育管理工作，全年發(fā)展預(yù)備黨員18名、轉(zhuǎn)正9名，黨員人數(shù)占職工總數(shù)的23%，黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、活力不斷增強(qiáng)。舉辦黨務(wù)工作者、入黨積極分子示范培訓(xùn)班2期，組織支部書(shū)記外出培訓(xùn)2次，著力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)的黨務(wù)工作隊(duì)伍，提升基層黨建工作水平。

　　建強(qiáng)骨干隊(duì)伍，激發(fā)人才活力。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，打破身份壁壘、拓寬選人視野，通過(guò)競(jìng)聘上崗成功選拔中層管理人員6名、主任級(jí)管理人員5名，樹(shù)立“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的鮮明導(dǎo)向。圍繞公司產(chǎn)能升級(jí)需求，創(chuàng)新采用“部門(mén)推薦+民主測(cè)評(píng)”雙軌制，選聘技術(shù)員43人，技術(shù)員名額同比優(yōu)化20%；修訂完善人力資源制度3項(xiàng)，組織41名職工參加各級(jí)別職稱(chēng)申報(bào)，切實(shí)激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力。深化“黨員師帶徒”活動(dòng)，30名黨員骨干與青年職工結(jié)成對(duì)子，以老帶新、以強(qiáng)帶弱，全年組織集團(tuán)及公司各類(lèi)專(zhuān)題培訓(xùn)20余次、實(shí)現(xiàn)全員覆蓋，推動(dòng)職工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化水平顯著提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。

　　深度融合促發(fā)展，推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)同頻共振

　　普安制藥黨委始終堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，打破黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”壁壘，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，取得顯著成效。